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第二十四期 ,经济  2016年5月2日

在日本市场对抗的雅虎使出的绝招
全球为数不多的竞争
不能输的战争

即使是搜索引擎以及在衍生的广告收入上占据压倒性地位的谷歌,也有难以攻下的地区。中国有“百度”,韩国有”NAVER”等等,在日本,则是雅虎日本矗然而立。

请看一下右下方的图。两家公司的搜索引擎份额中,红色的雅虎略微领先于蓝色的谷歌。雅虎公司不仅支撑了2000年前后开始的日本互联网黎明期,即使在今天,其认知度依然卓然不凡。但,随着网民的年轻化,谷歌的比例在不断爬升,在将来,形势发生逆转也不会是很奇怪的事。

 

(备注)调查时间段为2015年的3月份,1个月时间。对象为全国20万人规模的显示器会员(出处)VALUES

(备注)调查时间段为2015年的3月份,1个月时间。对象为全国20万人规模的显示器会员(出处)VALUES

 

关于广告收入方面。虽然谷歌日本法人没有公布业绩,但市场认为其以广告为中心的业绩在不断增长。与其相比,雅虎公司一直在为搜索联动型市场的增长而烦恼(下图)。原因就在于,使用智能手机的用户数,无法填补通过电脑进行搜索的用户下降量。雅虎公司,于2010年12月,把搜索引擎的架构切换成谷歌模式。但,“搜索就用谷歌”的概念已经在日本开始固化,这对于雅虎来说,是一个沉重的负担。

 

(备注)各自为3月的结算期,自2013年起以国际财务报告为基准 (出处)在公司资料的基础上制作了本资料

(备注)各自为3月的结算期,自2013年起以国际财务报告为基准(出处)在公司资料的基础上制作了本资料

 

在搜索联动型市场苦苦奋斗的雅虎,以月浏览量超过600亿的便携网站上的压倒性客户聚集能力为武器,不断推动显示器广告收入顺利增长。“雅虎显示器广告网络(YDN)(2013年1月开始运营)”与“雅虎优质DSP(2014年1月开始运营”发挥了引领作用。通过灵活应用用户搜索•浏览记录等数据,也在合作网站上发送最优化的广告。

特别是优质DSP,不光可以在广告投放人高曝光率的页面上严格选择发送对象,还成立了专门团队支持运用的开展,予以推进。

统括广告事业的雅虎执行董事荒波修先生强调了自己公司的优势“能在雅虎这个符合广告特性的地方进行发布,可让广告投放人放心”,另外,荒波执行董事还指出,虽然谷歌公司与很多网站进行了合作,但“雅虎的广告网站把合作方固定在优良网站上。这可以让广告投放人减少广告选择在哪儿发布的忧虑”。

随着显示器广告的进步,雅虎又打出了一手牌。5月20日,对面向智能手机的网站及应用进行大幅度的更新,引发了巨大关注。把所有内容进行“时序化排列”,在强调照片的智能手机端架构起了容易使用的框架。通过这种方法,可以着力开展在报道中进行插入的“植入性广告”和动画广告的“优质版本”等新产品活动。

在广告以外的领域,也开始开拓收益来源。虽然与广告相关的营业利润约占整体利润的8成,但出于多样化经营考虑,自今年6月开始提供了自行制作的游戏作品。与风险资金合作成立的公司—游戏银行的椎野真光社长意气风发地表示“我们要利用雅虎公司强项,进行稳扎稳打”。

在人事方面,也有所动作。经过6月份的董事总会确认,原谷歌2号人物的Nikesh Arora成为了雅虎的社长。在深谙对手内情的领导带领下,与谷歌间的竞争肯定会更激烈了。

[译自《周刊东洋经济》2015 年6 月13 日刊,本文经东洋经济新报社同意翻译转载。]


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